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仓储供应分公司创新管理模式 实现节支创效

2020-05-29 来源: 同煤网站

  仓储供应分公司认真贯彻落实集团公司应对煤炭市场下行16项措施和考核办法,实施“节支降耗、增收创效”百日攻坚行动计划,采取一站服务、精准计划、全程追踪协同推动的模式,降低库存闲置率,提高物资利用率,努力完成上半年“保3争5”目标,确保实现时间任务“双过半”。
  公司联合物资采购分公司等兄弟单位,开展了一站式办公服务,协调解决各单位一周内安全生产所需的物资,并及时通报各单位物资使用情况,对材料、配件超支的单位进行红线预警、原因分析、总结点评,同时,对超支单位进行重点督导,使材料计划的配置更具有针对性和有效性。公司还会邀请部分主要物资的供货代表参加,以便协商物资到货等相关事宜,提升配件计划的科学性和准确性。
  为了更好、更高效地做好供应服务工作,公司主动加压,进一步增加下矿调研,制表、审表频次,全力以赴盘活闲置配件,保障各矿的配件供应。对月度需求计划的上报,必须由分管经营主要领导召开专题会议研究,逐项审定。各单位上报的计划中,材料计划准确率不得低于90%,配件计划不得低于80%。
  通过实行“以产量定需求、以消耗定供应”的动态调整平衡机制,引导各单位跳出自己的“一亩三分地”,站在事关集团公司长远发展的政治高度,对待“节支降耗、增收创效”百日攻坚行动。各单位在工作中,深挖内潜、创新创效,努力减少新品投入,并加大修旧复用力度,实现节支创效。1-4 月份,配件供应节支降耗 7671.55万元。
  为了确保节支降耗各项措施落实到位,公司采取供应前严格审核,供应全程跟踪督导措施,做到大项物资跟踪到现场、核实到现场、服务到现场,坚决杜绝浪费丢失,及时堵塞漏洞。对所有非直接影响安全生产物资的计划,进行从严审核,加大急采计划的筛选力度,真正做到急采急用,力争将全年物资计划降低1.25亿元。
  在严格供应计划考核的基础上,公司还立足实际,在加大闲置资产的盘活力度上做文章。通过全面掌握各矿设备动态,对新设备引进、原有设备下马的矿,结合日常供应,做好相应材料配件的库存清理及各矿之间材料、配件库存的协调工作,通过多种渠道盘活闲置资产,提高资产收益率。(彭湃湃 责编 周慧娇)

 

 
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